Groen en grijs aan het werk
Advies over levensfasebewust personeelsbeleid en maatwerk loopbaanbegeleiding voor 49plus

‘Ik lees in de krant dat de vergrijzing op ons afkoerst. We willen daar als organisatie op inspelen, maar waar te beginnen?’ ‘In mijn team heb ik een paar jonge ambitieuze medewerkers. Hoe houd ik hen geboeid?’ ‘We merken dat bij onze mensen die al lang hetzelfde werk doen, de motivatie wegzakt. Hoe mobiliseer ik mijn medewerkers?’

Alle leeftijden
De maatschappelijke tendens om langer te werken overtuigt veel werkgevers van de noodzaak  preventief beleid te ontwikkelen zodat medewerkers van alle leeftijden vitaal, gezond en met plezier hun werk kunnen doen, werk dat aansluit bij hun ambities en behoeften.
Elke levensfase kent haar eigen vragen, thema’s en behoeften. Zo combineren veel dertigers en veertigers werk en (mantel)zorg. Wat kunt u als werkgever doen om daarop in te spelen en dat makkelijker te maken?
De jonge hond, de gedreven dertiger, als veertiger de midlife crisis voorbij, de wijze vijftiger en de grijze muis. Hanteer levensfasen niet als keurslijf, niet als cliché maar als uitgangspunt. Uitgangspunt voor het matchen van de capaciteiten en wensen van medewerkers en de doelen van uw organisatie/afdeling. Dat is altijd maatwerk en het levert voor alle betrokkenen winst op.
Ik adviseer u graag bij het opzetten van levensfasebewust personeelsbeleid, het hrm-beleid van de toekomst. Beleid dat een gunstig effect heeft op uw verzuimcijfers.

TIP voor de werkgever
Zoekt u inspiratie en best practices? Wilt u het verzuim reduceren? Lees het artikel dat ik schreef over levensfasebewust personeelsbeleid met als titel 'Leeftijd, wat zegt dat eigenlijk?'

Speciaal voor uw seniorenteam
Beweging en ontwikkeling stoppen niet bij 40 of 45 jaar. Dat besef was er lang niet. Voor werkgevers was oud ‘out’: ouderen konden geen opleidingen meer volgen, werden niet gevraagd voor projectgroepen. Veel werknemers waren gespitst op vut en prepensioen. Voor hen is het perspectief ingrijpend veranderd. In plaats van ‘nog een paar jaar werken’ zien velen nu een loopbaan van 10 of 15 jaar voor zich.
Doorwerken tot 65 jaar is voor zowel werkgevers als 50plus- werknemers erg ‘wennen’. Bovendien is de beeldvorming over oudere medewerkers hardnekkig. Het is de uitdaging en tegelijkertijd de noodzaak om van de laatste fasen van de loopbaan voor beide partijen een succes te maken. Blijvend geïnspireerd en gemotiveerd naar het werk gaan is immers in beider belang.

TIP voor de werkgever
Wilt u extra werk maken van uw oudere medewerkers? Biedt hen een workshop Loopbaanoriëntatie aan waarna de doelstellingen van uw organisatie en de loopbaanwensen van de medewerkers op elkaar kunnen worden afgestemd. Laat u verbazen, u zult uw beelden over oudere werknemers moeten bijstellen!